《信息分类》栏目中的商家，可以在《信息分类》栏目和《新出》栏目中查找自己周边符合自己条件和要求的商家和游玩资源，以各种关系纳入度假复联体，为自己增强竞争力和吸引力。

    符合《新出》栏目的条件和要求，但是不符合《信息分类》栏目的的商家，可以在《信息分类》栏目中查找自己附近合适的注册商家，申请成为度假复联体的成员，为其他成员助力，也可为自己获得另外的展示位置和机会。

    没有度假复联体成员的商家，不影响在本网站的注册和使用。

    本文仅为该设想的部分内容。

    以下是对度假复联体的局部解析：

度假复联体

    复合，是理论、理念、模式、措施、方法、景点等等复合运用的组织模式，将松散的游玩资源组织成更紧密的、有机的、系统性的整体。

    联合，是为游客提供各种服务的不同性质和功能的商业实体联合形成的服务形态。联合是以住宿地（服务设施）为核心，其周边交通便捷的其他游玩资源供应商与住宿地根据互利互惠原则，按照可变的，或一定的理念、规则、架构、规划设计、主题、关系等等进行合作，构建形成彼此之间分工、支持、互补的服务形态。

    度假复联体以多元化的游玩资源满足游客多样化的、个性化的需求，以整体的形态面对游客，提升吸引力和知名度。度假复联体中的成员通过建立和强化彼此之间的联系，可以互相支持和借力，更充分地发挥自己的能力和价值，增强自身的竞争力，游客则可以享受到更为丰富的游玩资源与便捷的出行。

    游轮、豪华旅游专列车和配套服务完备的大型知名乐园属于达到部分标准，符合部分条件的商家。

一.趋势

    交通便捷，游玩资源丰富而新奇，可自由选择，可深度体验，个性化，安全，高性价比，配套服务完备且有信誉，放松地游玩，是旅游过程中受欢迎的选项。

二.游玩资源

2.1游玩资源

    包括游玩实体资源（直接资源）、游玩非实体资源（直接资源）。有一部分游玩资源是动态变化的，可创新、新建、增加、改造、重构、升级、更新和充实，以保持新鲜感，形成长久吸引力，确保可持续发展。

    游玩实体资源指的是与旅游、游乐、休闲、娱乐、文艺、体育运动、探险等等有关的游玩资源供应商能提供的场地、载体和产品以及在其上运行或承担的节目、玩法、软件、服务和活动，如景点景区、游乐场所、旅游线路、娱乐设施、接待服务实体、探险专业设备、户外运动工具器材、网络、电脑软硬件等等。

    游玩非实体资源，不提供直接的体验和感受，是以各种方式和形式对游玩实体资源进行的分析、描述、说明、介绍、记录和再现，如信息、资料、数据、视频、音频、图片、论文、报告、图表、标识、标志、评价、评级、论坛等等。

    本文中，如果没有特别指明，在很多情况下，游玩资源通常指的是游玩实体资源，游玩资源供应商通常指的是游玩实体资源供应商，请联系全文予以区分。

    《信息分类》栏目中的终端商家和《新出》栏目中能提供游玩资源的商家均属于游玩资源供应商。《信息分类》栏目面向游客提供游玩资源，《新出》栏目面向《信息分类》栏目中的终端商家和游客提供游玩资源。

2.2支持资源（间接资源）

    相关的人士、公司和机构为游玩资源供应商和游客提供专业的知识、技术、服务、设备和产品，他们设计、建设、开发、生产、推介和维护游玩资源，或是为支持游玩过程顺利实现而提供实现方式、方法、路线、渠道和途径，如广告公司（创意、文案、策划、展示和推广）、咨询公司（可行性研究）、造价（成本核算）、设计公司（方案设计施工图纸）、工程建筑公司（方案实施）、计算机和网络技术公司（程序软件设计和应用）、演艺公司（节目策划和摄制）、推广媒介（报纸杂志和网络平台）、社会调查（数据收集和分析）、研究所（试验、调查报告和理论研究等等），综合和垂直网站（推广和电子商务）、培训机构（技能拓展和提升）、专业工厂（机具、设备制造和材料加工）、交通运输(车船飞机)、中介、行业协会和政府主管部门（技术标准和规范）、法律事务援助等等。

2.3新资源

    各种具有创新性的新产品、新服务、新作品、新方法、新节目、新玩法、新模式、新形态、新理论、新分类、新主题、新场地、新项目和新构想等等。本质上属于游玩资源和支持资源。

    新资源或是自身具有趣味性的吸引力，或是能提高商家管理运营运作质量效率能力，或是可以充分激发已有游玩资源和支持资源的潜力、能效和价值，或是将离散资源整合成一体，或是拓展出更多的应用方向，或是衍生其他商业机会，或是供应链上创造新的工作岗位和职位，或是培育新产业及帮助建立产业链。

三.交通便捷

    出行的便捷顺畅，时间成本少（不会被耽误很多时间，影响游玩），可以让游客减少麻烦，心情愉悦，顺利实现可看到、可听到、可得到、可买到、可到达、可体验等想法和目标。如何以各种方式组织出成员间的便捷交通，提高竞争力，是个关键问题。

    可供参考的做法是利用熟悉本地的优势，为游客提供周边情况的信息指引，以及利用或打通度假复联体成员之间最便捷的交通线路：距离近，短时间内步行即可轻松到达；充分利用成员之间已经有的公共交通系统，通过线路比选，选择可以直达，转车少，耗时少的线路；对度假复联体进行整体和综合的成本收益分析、对比之后（可以委托专业的咨询公司实地调查，出具可行性报告，制定方案，进行专业规划设计），如具备可行性，可以自备交通车辆，建立成员之间自有的交通接送服务系统。

    例如：南非的酒店为游客提供交通工具和利用当地导游服务，在交通不便的非洲草原上，方便游客观看草原动物迁徙的壮观场面。

四.服务形态和组织模式

    服务形态是以游客的眼光来看待，组织模式是从商家角度进行的操作。

    度假复合体是已经实际存在的组织模式，但是，在信息时代和交通科技有了新发展的情况下，仍有可提升的巨大空间。进行观察、分析、总结之后，从新的角度思考，有了对其进行改进、补充、重构的想法，产生了顺应前述趋势的度假复联体新构想，让更多的游玩资源与住宿地（服务设施）进行整合，提升度假质量和乐趣。

    在此以个人视角进行新的构思、描述、解析、分类、定义和命名。在实践中，各方互动交流和探讨，解决实施过程中出现的问题，有一个不断完善的过程。

    欢迎问题、意见、建议反馈（电子邮箱：），有助于将来制定和完善多方合作协议范本的条款。

五.风格、特色和主题

    每个住宿地周围的游玩资源不同，是多元化的游玩资源，每个住宿地的管理能力和技术、经济水平不同，可以构建出各具风格，能够拥有自己鲜明特色和主题的度假复合体，各有各的吸引力，如百花齐放，丰富多彩。

六.关系的形成

    度假复联体组成成员是住宿地（服务设施）和其他游玩资源供应商，其中的成员关系的形成方式如下：

6.1自营关系：属于自有资源，上一级的实体拥有下一级的多个游玩资源，上一级的实体和下一级的多个游玩资源有产权隶属关系；

6.2协议关系：各成员均为独立实体，互相之间无产权隶属关系，通过协议进行合作，或者多个成员中，其中有几个是自营关系，其余各成员为独立实体，在这种情况下，所有成员均以协议成员看待，便于整体统筹管理；

6.3假定关系：各成员无任何协议和产权隶属关系，仅仅只是充分利用自身周边的游玩资源的吸引力和影响力，达到提升自身吸引力和竞争力的目的。建议前期以假定关系进行组织。

七.成员来源

    《信息分类》栏目中的商家，可以在《信息分类》栏目和《新出》栏目中查找自己周边符合自己条件和要求的商家和游玩资源，以各种关系纳入度假复联体。

    符合《新出》栏目的条件和要求，但是不符合《信息分类》栏目的商家，可以在《信息分类》栏目中查找自己附近合适的注册商家，申请成为度假复联体的成员。

    暂时没有其他成员，可以一个一个地吸纳加入，不断积攒成员，或者自行购买、设置、建立和开发游玩资源来构建度假复联体。

八.规则

    有协议约束的，按照规则，划分义务和责任；无协议约束的，遵守国家法律法规，各种行业规定。

九.对外展示推广

    对于比较分散的、新开发的、比较小的、知名度不高的游玩资源，要实现吸引力和知名度的提升，需要长期的、大量的投入，并且对于各自为战的游玩资源，效果未必很好，提升过程通常比较缓慢，因而竞争力不强。所以，多个游玩资源与住宿地（服务设施）的整合，以度假复联体的服务形态和组织模式，让成员归属于集体，借助理念、规则等等的指引，能协同出力，构建一个有吸引力的整体，可以弥补各自的不足。

十.以住宿地为核心

    游客在休息之外，周边有交通便捷、充足的游玩资源可供游览玩乐，也便于出发到下一个目的地，符合游客出行心理需求的较佳选择。构建度假复联体可以更充分、有效地开发、利用住宿地周边的游玩资源，打造一批超越其他同行竞争力的住宿地，吸引新住客，留住过夜客和回头客，提升入住率，同时，有助于提高住宿地周边的其他游玩资源的使用效率和频率，增加游玩资源供应商的收益。

十一.合作

    住宿地与其他游玩资源供应商，建立一种分工、支持、互补、互惠互利的合作架构，成员可将各自游玩资源的功能尽可能最大化地使用，充分发挥出各自的能力和价值，以实现度假复联体中所有成员共赢的结果。

    例如：在商家的展示页面中，《度假复联体成员》这一标题之内，就是度假复联体内其他成员的信息，成员们彼此之间的推介，对游客进行信息指引，让游客知晓度假度假复联体的组成情况和游玩资源。

十二.适合对象

    度假复联体尤其适合都市人在城市周围的周末短期度假，填补和充实远途旅游之外的度假休闲市场的空缺，也适合长期的定点度假，如健康养生、避寒避暑，以及游轮、豪华度假专列形式的远途旅行。

十三.地位

    度假复联体的组织模式是本网站基石构思之一，用于将来承接、实践其他新的项目、思维、理念、产品和服务等等的拓展、开发和创造方面的构思，未来会进行深度开发。

十四.安全隐患消除和事故预防避免

    建立安全管理制度，完善安全防护设施设备和措施，配备专职的安全管理人员，全面排查并消除安全隐患，通过安全方面的预防和把控避免各种可能的事故造成的后果和损失。

    注意事项：商家须明确告知并提醒、要求游客遵守安全方面的规则、提示、警示、说明等等，确保商家和游客的安全与权益。

十五.风险预警

    现实中存在已知的、未知的、不可预知的各种影响经营成败的问题和因素，投资有风险，投入须谨慎。

十六.无形资产，多重收益，投入和成本

16.1品牌是无形资产，无形资产是高价值的资产。树立一个良好的品牌（商标），可以在游客中建立信誉和形象，提升知名度和吸引力，增加更多的口碑和传播途径等等；

例如：拥有多元化的游玩资源，以整体的形态对外推广的度假复联体，比住宿地与游玩资源供应商各自为战地单独对外推广更有优势，更能体现实力，对游客的吸引力更为强大。多元化的游玩资源，整体的形象都是品牌价值的构成部分，可以让品牌（无形资产）增值。

16.2无形资产需要维护，否则，贬值或消解速度很快；

16.3对商家而言，收益不仅仅只是现金收入，还包括成本降低节约的资金，各种无形资产的积累变现出的经济利益等等，构成多重收益；

例如：整体对外推广，提升吸引力和知名度，让品牌增值，吸引更多的游客能帮助提高游玩资源和服务设施的使用效率和频率，进而提高收入，让地产增值，而各个成员的推广成本是摊薄的。良性循环，可持续发展，能产生长期的多重收益；

16.4对已有游玩资源的充分利用，适当的改造和升级，谨慎的新建或扩建，控制投入，把握好回收周期，以实现适当的投入和产出平衡的目标；

16.5整体对游客让利优惠，虽然总额较大，但是各成员之间分摊，可减少单个成员的投入；小本经营的早餐店不参与对游客进行的优惠活动。

16.6根据各自的资产规模与构成、营收、成本分析和利润水平以及其他的实际情况，按比例分摊成本或投入。

十七.谨慎选择和决策

    请正确评估自己的经济力量、技术能力、组织能力、管理水平以及其他的承受能力，根据真实的评估结果去行动，避免自我认知错位和评估失误，无充分准备和充足资源去实践而造成失败。明确自身实力最终决定成败结果，需要自行承担自己的选择和决策所造成的所有不利后果和损失。

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